2008年，四川太平洋电影院线有限公司获得了由中宣部、文化部、广电总局、新闻出版总署授予的“全国文化体制改革优秀企业”称号，成为全国38家院线公司中惟一获此殊荣的企业。2006年以来，太平洋院线票房收入连续3年超过亿元，到2008年，已成为拥有加盟影院39家，银幕162块，影院覆盖四川、甘肃、陕西、广东等地跨省经营电影院线，综合实力位居全国同行业前列。
一个院线公司，何以能够脱颖而出？四川省文化厅厅长郑晓幸将其经验概括为“四个一”：一个优秀的领军人物，一个优良的管理团队，一个优质的企业品牌，一个优越的机制和管理模式。用四川太平洋电影院线有限公司总经理张北川的话来说就是：创新体制和机制，以多元化发展模式不断创新国有电影企业的发展之路，用品牌模式催生发展效应，又好又快建设现代院线。
在四川太平洋电影院线有限公司执行总经理曾敏的印象里，到各地考察电影市场时，很多院线负责人首先问的是“租房”和“租金”，而太平洋院线则首先考虑购买、建造属于公司自己的现代影院。
张北川认为，在电影市场竞争愈演愈烈的形势下，拥有相当数量属于自己的影院，才能掌握竞争的主动权。近3年来，张北川带领他的团队参与了省内外30多座电影院的设计、建造，从单一的院线发行商变身为新型的影院建造运营商。
成都王府井影城是2000年四川省电影公司自筹5000万元购置的，这是西南地区第一家与国际接轨的现代化电影城，开业未久，票房就刷新了成都的纪录；2003年，太平洋院线又吸纳民间资金近4000万元，修建了拥有先进放映系统、经营面积达6000多平方米的现代化多厅影城————紫荆电影城，运营当年票房突破千万元，排名全国前20位；2005年，太平洋院线筹资5000万修建了现代化的成都新城市电影城；到2007年，成都的太平洋、王府井、紫荆、新城市，兰州的华联，深圳的东海太平洋等10余家影院，成为太平洋院线用资本纽带联结的主力影城。
在几年的建设发展中，太平洋院线大胆创新机制，实现投资主体的多元化，发挥激励机制的杠杆作用。同时，凭借良好的经营业绩、先进的管理经验、诚信规范运作，打造“太平洋”品牌，将品牌的无形资产转化为资本。然后，在二级城市和跨省影院的建设经营中，“输出品牌、输出管理”，创造出多种合作营运模式，催生出倍增的发展效应。
1995年10月，四川省电影公司联合中国电影集团公司和四川省23家电影公司，在全国电影行业率先组建起以资本为纽带的股份制公司————四川西南影业有限责任公司（太平洋院线前身）；接着跨省、跨地区组建股份制影院，资阳、广汉、新都太平洋，兰州华联、深圳太平洋等影城和公司，都是太平洋院线创新机制，输出品牌、输出管理的结果。
体制创新的同时，太平洋院线大胆进行管理创新。院线成立之初，就建立了“电影发行责任人制”，即“制度＋目标＋责任＋激励”管理原则，从影片的宣传发行，到拷贝调度、片款回收，都有专人负责，改变了粗放经营的状况，激发起经营人员的积极性。2008年，随着电影市场的不断成熟，他们将“电影发行责任人制”的内涵扩大到“影院责任制”，保证旗下每座影院专人负责，实现了院线高效、统一管理经营。