作为影片的主要出品方，上海文广集团对于"喜羊羊"的宣传推广更是不遗余力。旗下13个频道、多个广播频率加之新媒体的轮番"轰炸"，使得电影即将上映的信息深入人心，而"喜羊羊"电视片播出时段大量有针对性的电影公映宣传，更进一步锁定了核心观众群---3岁到8岁的儿童。当这些"喜羊羊"的小粉丝们发现可以在大银幕上和"老朋友"见面时，带来的观众量级是"1＋X"几何式增长的，一位小观众通常会有一位甚至四五位家长陪同观影。
有人评价，"喜羊羊"的制作成本区区600万元，但如果将文广集团为其投入的营销资源进行折算，恐怕它的宣传成本甚至高过大片《赤壁》。对此，王磊认为，这种投入不应被视作成本衡量，"播出平台、整合营销资源本来就是文广集团最应发挥的优势。就像在好莱坞，迪斯尼利用旗下迪斯尼频道、ABC（美国广播公司）为其生产的电影大做推广是理所当然的。重要的是能够带动国内动画市场起势，将中国儿童市场未被开掘的高需求释放出来"。事实上，整合营销的得分对于"喜羊羊"的成功是决定性的。除上海文广集团、广东原创动力外，目前国内最大的儿童媒体运营商北京优扬传媒是"喜羊羊"电影的第三家出品方，包括央视少儿频道在内的全国几乎所有少儿动画频道的广告代理权均由优扬传媒买断，使得"喜羊羊"电影预告广告得以在全国少儿动画频道大面积投放，这是整合营销的效应；"喜羊羊"电影发行史无前例地交由3家发行公司进行，上海本地的东方电影发行公司负责苏浙沪地区发行，广东省电影公司负责珠三角地区发行，其余地区则交由目前国内最大的民营电影发行公司保利博纳，3家发行公司的发行"竞赛"使得各地区票房竞相攀升，这又是整合营销的效应；配合电影上映在肯德基等知名快餐业推出电影衍生品套餐，在各地影院强力推广贺岁红包、贺年卡、文具、玩偶、抱枕等十分具有亲和力和节日氛围的衍生产品，这也是整合营销的效应。