在全国电影院线的期盼中，《变形金刚2》高开高走。同时，我们也已发现，《变形金刚1》上映时影城排成几百人一条长龙的景象好像正在消失。 
毫无疑问，第二集的票房将不会令人失望。但是，影城在一些中心城市的迅猛发展，社会消费水平的相对停滞，两相作用的结果，令这次第二集的上映在票房继续高开的同时，出现了一些主力影城倍感压力的状况。 
这些压力主要表现在人次的分流上，如果不是今天的票价已经高于前年，这些影城实在担心票房能不能与影城对于成长的期待相符。精明的影城经理今天思考的已经是人次，而不是票房，即能不能保证长久地拥有观众的支持，这将成为未来影城争夺市场的支撑点。 
应该看到，我们发展电影产业的目的不是为了在现有的观众群中抢夺票房，而是为着开拓出更大的市场。事实上，我们的改革和发展都在实现着这个目标。这些年观众人次在增长中，尽管我们不能期待回到上个世纪人次最高的时光，但成倍的人次增长，曙光已经在望。这是因为中国的城市化速度在加快，越来越多的人口生活在城镇里，电影产业中的数字化创新也在推动着市场的进步。与此同时，电影创作自身的提高，也令中国观众越来越愿意走进影院。这些因素造成中国票房将会在相当一段时间内持续地走高。 
当然，任何事情都会带来双刃剑效应，产业的发展令人鼓舞，但也拉高了影城的租金，增加了经营的成本。现在好多影城都在感叹，承担如此高的租金，等于在给业主打工。电影产业就像穿上了红舞鞋，一旦走上市场就无法回头。而要克服越来越多的困难，在期待有更多金刚式强片之余，利用自身的各种优势开发出前所未有的观众群，将是格外必要，也更加艰巨的任务。 
今天，观众的分流已经给影城敲响了警钟。好片的分流令经理们非常遗憾，弱片的分流造成票房的直接被打击。压力就是这样形成的，影城既要给业主打工，又要面对人次与票房的下降，影城在两面夹击之下，其难以生存，难以发展的窘况可想而知。放弃高票价稳住人次正在成为一些曾经是高端的影城的新策略。这一次《变形金刚2》的票价不仅没有再出现新高，并且有所回落，比如北京的一线影城，平均票价其实在44元左右，不可能高企在60、70元上了就是证明。 
填补票价滑落带来的损失，唯一的办法只有扩大观众人次。从现在起，如何扩大观众人次应该成为所有影城唯一考虑的战略与战术问题。眼下的人次分流了，但我们应该有信心重新挖掘更广大的观众人次。这一轮的沧海横流，英雄的本色在哪里？就在于你能够将票价多大程度地稳定在一个层次上，让观众认可你的水准，认可你的服务。让观众仍然不断地回到你的影城里来。可以肯定，在今天的中国市场上，电影票价已经很难再有大幅度的提升。像在《红番区》上映时票价一下子翻两番的故事不会重来。 
中国电影产业今天的出路，尤其是当今天我们谈到影城的困境时，也许就更要提倡影城建设必须走深度创新之路。创新主要在科技含量上创新，在服务水准上创新。创新的成败，无非就看你的进步明天是否能够令观众认为看电影的门槛降低了，看电影的吸引力增大了，看一场电影的性价比提高了。 
高票价今天不可能再是高票房的利器。昨天是，两年前还是，但今天一定不是。高性价比才是高票房的真正保证。比如我们知道看一场大片，超大银幕的吸引力就自然比普通银幕强；声光质量高的影城就一定比质量差的影城强；买票方便的也会比买票难的影城强，为什么，减少麻烦总是一件令人高兴的事情。还有其他的举措，当然，票价适中一定会是争夺观众的通常办法。但降低票价有时应该考虑到能否支撑租金等经营成本。而且，降票价是比较简单的办法，对于提升电影行业水准，这也是某种意义上较为懒惰的办法。这种办法看上去不需要更多成本，但如果一家影城不立足于创新和提高