创业板上市将令中国电影产业看到了新的地平线，给电影产业带来巨大的影响。根据中国证监会发布的管理办法，创业板上市的门槛十分低，对于规模不算大的电影产业来说，消息利好肯定无疑。对于那些一直为资金问题困扰的创业型企业，则肯定是极好的机会。最重要的是对于电影行业的大多数公司，创业板的出现将会引起新一轮的竞争，究竟谁会最先得到资本市场的青睐与帮助？究竟我们的每一家企业真正的市值是多少？究竟在新一轮资本的游戏里，企业之间的差距能够拉得多大？
这些问题已经突然之间摆到了我们企业的面前。抓住这个机会，就是抓住企业上台阶的杠杆，就是站上了新的起跑线。这条起跑线意味着中国电影产业内部划分出现代企业和传统企业的一天已经到来。
有人也许把这当作又一次圈钱的机会，有人也许只看到资本市场的旗帜而不知道失去自主创新的能力根本就与创业板无缘。对于他们来说，看到机会恰恰就等于失去机会。地平线上，无限可能性之光确实在充满诱惑地闪耀。但是谁能够真正地走向它，却绝不是想象中的简单。
首先，发行者必须告诉投资者，你的企业治理结构完善了没有，你的企业盈利能力究竟多大，你的企业是否内部管理规范，你的企业有没有一支健康向上、能征善战的英雄团队。资本市场买的是未来，谁能给股民带来未来，谁才能成为资本市场的宠儿，得到资本市场的尊重。从这个角度上说，创业板的这次机会，不是，或者首先不是圈钱的机会，而是改造中国电影企业的绝好的机会。
我们应该鼓励企业去争取这一次机会，为了创业板，首先把自身坚决地打造成创业型的企业，打造成现代企业，打造成管理结构优秀的先锋企业。反过来说，今天的中国电影企业距离这一点差距也许还很大。创业板来了，但我们准备不足，资本听不到一个很好的故事，他们就会调转身去。而对于电影行业来说，创业板的条件是最恰当不过的了。大多数每年创造出500万利润的公司都有机会，而创造出500万利润已经不是那些规模很大的公司才能做得到的了。
就规模而言，电影行业的公司大多数属于中小型企业，上中小板也有机会。就理想的企业状况而言，电影行业的大多数企业确实仍有改善的很大空间。资本是要买未来的，但我们很多企业并不很了解自己的未来，或者并不准备去了解自己的未来。自己对自己的未来都不清楚，怎么能够吸引资本关注你呢；自己对未来都缺乏激情，怎么能够为资本描述你的故事呢。由于没有更新知识，由于没有远大的抱负，我们的很多企业在发展上长期依赖行业的成长，而非自身的成长。资本是期望增长为几何级数式的，我们多数企业满足的是自然级数式的增长。这中间的理念上的差距很大。
资本市场的投资理论上都是风险投资，他们对企业的规范治理十分关注。我们很多企业也并没有完善治理结构，比如说董事会和经营团队职责常常是不分的，没有独立的董事会。对于经营团队的责任没有严格的考核，更没有鲜明的奖罚。在财务的管理上，很多的企业没有遵循规范的财务制度，企业的财务状况不清晰、没监督。在人才队伍的建设上，许多企业已经没有人才战略，由于没有很到位的企业文化，人才也留不住，人心不齐，价值观之间冲突不断。在缺乏企业愿景的公司中，我们常常看到的不是员工奋斗的激情和责任感，不是上进心，而是混饭吃，只求保住饭碗。这样的企业纵然有今日，也不会有明天的。创业板再低的门槛，也不会让这样的企业有机可乘。因为他们在企业治理这一关上就已经不合格。
那些合格的公司会像鱼儿跳龙门般，和那些不合格的公司在成长之路上从此或分道扬镳，或拉开差距，不再以日里计。创业板面前的考试是很有意思的，中国电影企业有机会在此期间改造自己。资本运营的高手常有，替资本落地、为投资者找回报的执行团队不常有。在这十几年的中国资本市场上，我们不是已经看到很多资本运营高手一样折戟沉沙了吗，不是同样地看到很多圈到了钱的企业很快就团队涣散，奋斗不再，业绩一落千丈了吗。就算是世界上那些很有名的企业，这一次金融危机也没能躲过去。原因不就是企业本身的管理和经营出问题吗。
执行，和钱不一定完全有关。成功，和资本不一定完全有关。我常常和我的企业员工说，资金资本是我们成功的充分条件，但不是必要条件。红军长征的胜利不是因为成立了长征股份公司，而是因为红军有三个必胜的条件：卓越的领袖，坚定的理想，强大的执行力。我们的企业如果能够像红军那样崛起，像红军那样奋斗，就会像红军那样成功。
长征并没有资本市场的支撑，当时中国的资本市场站在蒋委员长一边。但是红军胜利了，长征胜利了。我们想想，为什么有资本支持的蒋委员长没有成功呢？红军为什么又能够成功呢？今天我们很欢迎资本市场，很渴望创业板的到来。但我们应该更加珍惜中国电影产业几十年的优良传统，更加相信唯有自己做强，才能赢得最后的胜利。逐利的资本会是其中一种动力，它应该促使我们改善经营管理，更促使我们有理想有抱负有观念更新有执行力地去创造明天。我想，这才是今天我们面对创业板到来正确的态度。